近年来，泽普县电力公司提出以科学发展观为指导，实施科技兴网战略，努力提高公司技术创新和电网技术装备水平，增强驾驭现代化电网的能力，并加大对科技信息化的投入。
2022年，公司的科技信息工作取得了很大成绩，但仍然存在些许不足之处。根据这些问题，在5月份召开的科技创新工作会议上，公司主要领导再次结合“十四五”电力发展规划和公司的核心业务，对科技信息工作提出了新的要求。相关部门负责人围绕观念、项目、人才和管理等问题展开了讨论。
1.树立科技是第一生产力的观念
党的二十大报告指出，开辟发展新领域新赛道，不断塑造发展新动能新优势。国网泽普县供电公司在学习贯彻落实党的二十大精神的同时，紧跟国网喀什电力公司在科技创新驱动发展方面的战略部署，不断完善科技创新体系，充分调动广大员工的积极性和创造性，技术发展有了一定进步，为该公司高质量发展提供强有力的技术支撑。
2.立项是科技信息工作的关键
首先要分析泽普县电力公司的现状，决定科技信息的定位，立足生产管理实际，开展技术创新与集成创新相结合，积极鼓励改革。同时在外延、内创、整合、吸收、开发等形式上下功夫，进行组合创新。要提出更好的项目，必须发挥各方面的力量，结合泽普县电网的特点进行立项。一方面，需要公司的引导，包括公司领导明确方向，提出公司的中长期规划，从电网企业的核心业务及对生产、经营管理的要求出发，提出前瞻性的战略意见。其中包括定期集中公司信息管理人员、设备管理人员、规划管理人员等进行讨论，由公司牵头，组织公司力量攻关。高水准的项目要依靠团队力量，集中大家的智慧对一些共同性的问题，逐一分析研究，一步一个脚印，攻关解决。另一方面，项目来自于实践，要广泛发动群众，根据生产、安全、经营管理上的诸多问题，不断提出项目，组织攻关。泽普县电力公司将加强项目透明化管理，定期公布当前各部门项目开展情况，避免重复投资重复开发。
3. 人才培养
科技信息是靠人来完成的，广大科技和信息化工作者思想观念的转变是关键。没有人才就像是在做“无米之炊”。公司当前人员并不少，但是仔细分析可以看到，缺少真正的技术人才，因此要加大员工培训，提高员工水平，为公司科技信息建设提供充足的“后备军”。
4. 管理是关键
一是建立良好的激励机制，包括提高奖励力度，从资金、条件、时间等方面对科技信息工作者加以支持，提供学习条件，创建良好的氛围和环境等。为了促进各部门的科技信息工作，公司要加强考核。长期以来，科技信息被当成“软”任务，在大家头脑中，生产任务完不成是大事，安全上出事故更是非常严重的事，但是科技信息不出成绩，不是什么大事。二是加强项目管理，采取将申报的项目全部公开出来让大家讨论，然后分成科技开发、新技术推广、技术革新项目等类别进行审批和管理。
5. 信息工作要坚持“四统一”
在电网的安全稳定、电网的经济调度、电网生产过程的流程化、规范化管理等方面，必须依赖于信息技术。 “以信息化带动工业化，以工业化促进信息化”成为现代化电网可持续发展的价值能力所在、竞争能力所在。管理信息系统应该是建立在先有成功的、先进的、标准化的管理模式上，然后再动手考虑管理信息系统。如果自己的管理没有非常清晰的思路，只单单依靠计算机公司的人来做，肯定是不成功的。电力企业的信息化思路要由大力铺设硬件设备向重视管理信息化转变，注重由“硬”到“软”的转变。以梳理、规范和 优化专业管理流程为基础，利用专业管理信息系统建设为契机，引入先进管理理念，完成公司主营业务系统建设及推广。
6. 围绕公司的重点工作、核心业务、主要技术问题，积极开展科技工作
今后科技信息工作将围绕以下几方面开展积极工作。 一是围绕当前公司的重点工作。比如，“煤改电”工程； 农排预付费计量管理系统等。二是围绕生产上已推行的先进技术进行完善，如微机保护、集控、综合自动化、无人值班、图像监视。三是围绕安全上的防雷、设备在线监测、励磁、谐波、无功补偿、降低线损、防污等开展工作。四是围绕泽普县电网面临的主要技术问题：电网安全稳定问题；二次系统问题，包括安全自动装置、综合自动化、变电站无人值守等，促进整个电网做到运行中可控、在控和运行的柔性， 尤其是要高度重视自动化的重要作用；另外就是切实提高电网的安全稳定运行水平上下功夫，积极开展电网安全稳定监测及控制技术、低频功率振荡及其控制措施、电压稳定性监测及控制、电网谐波问题等一系列重大技术项目的研究和应用，为建设智能化的泽普县电网提前做好技术储备。（撰稿人：段少波）
