为进一步深化国企改革，加快调整和优化产业结构。近日，乌鲁木齐禾润科技开发有限公司组织数字化产业中心就公司在国资国企改革中，如何加快调整和优化产业结构–扎实推进数字化“智慧工地”建设等问题召开了座谈会。
会上，数字化产业中心着重对公司前期建立的数字化发展管理目标（远程管理现场化、抽象数据有形化、过程管理实时化、应急处置主动化、数据分析智能化）的完成情况进行了梳理，并对下一步工作做了明确部署。
会议指出，禾润科技公司数字化产业中心打造的数字化“智慧工地”是通过完善并集成项目管理、劳务管理、物资材料管理等一系列系统，将施工现场所应用的各类小而精（杂）的专业化系统整合为各功能模块集成统一的系统，拟解决施工现场管理系统多而杂的现状。现阶段“诚工宝”人员管理系统与“禾金盾”安全环保管理系统已累计在153个项目上投入使用，全面实现“北新路桥数字化智慧工地”观摩、研发、调试、实操培训四大功能。
会议要求，针对现阶段数字化产业中心各项目标任务的完成情况，禾润科技提出开展“抢时间、抓进度、大干30天”专项活动，成立专项活动领导小组，全面监督指导工作，确保来年数字化“智慧工地”的运营和推广。
会议强调，针对数字化建设下一步重点工作，一是要持续推进“北新智慧工地”集成信息系统的建设，建成“北新路桥数字化智慧工地指挥中心”，利用互联网、智能物联、AI计算技术，将已经研发的“智慧施工”各模块集成到“北新智慧工地”平台。二是继续研发物料、进度等管理模块实现对施工现场人、机、料、法、环生产要素和安全、质量、进度、绿色施工生产过程的数字化管理。三是通过在发达地区建立研发分部，引进先进研发理念、产品和数字化高端人才的同时，提升北新路桥集团的品牌影响力。最终完全实现施工现场数据自动化机械采集，着力解决当前工地现场管理的突出问题，提高项目管理业务流程的标准化程度、执行效率，为北新路桥集团提质增效、高质量发展提供有力的科技保障。（杨晔）
