国家“一带一路”战略的实施推动了新时期工程建设行业发展，要求传统工程咨询管理企业在制度、体制、组织等层面与国际接轨，促使全过程工程咨询管理模式应运而生。
2017年2月，国务院办公厅印发的《关于促进建筑业持续健康发展的意见》中提出了“培育全过程工程咨询”的目标与要求，致力于改善现阶段我国工程建设组织模式落后的问题。积极探索全过程工程咨询服务实践、提供全生命期服务，深化设计与施工的融合，更好地达成建筑项目管理及施工目标。
全过程咨询管理主要指针对建设工程项目实施与运营的全生命周期提供组织、管理、经济、技术等层面的工程咨询服务，采取多元组织形式提供局部或整体解决方案，为项目决策、实施与运营提供长效指导。
现阶段的全过程工程咨询管理模式，主要具备以下四项基本特征：
1．以工程项目为主体对象，密切结合经济发展水平、人文性因素、发包人实际情况与需求等要素，既能够保障施工项目管理结构的设计符合当地政府要求，同时也注重达成业主对施工质量、工期与投资成本等提出的诉求。
2．根据项目需求，围绕项目全生命期进行问题归纳与经验总结，实现对工程项目管理规划的全生命期管理实时动态调整，借此提高对工程项目质量、工期、成本等要素的管控水平；
3．全过程工程咨询管理模式能够充分展示出在管理经验、技术手段等方面存在的专业性优势，帮助业主合理分摊风险、规避风险；
4．能够要求工程施工单位针对项目实行系统化、标准化管控，涵盖厘清招标文件要求、细化工程设计规划、强化施工现场管理、完善后期运维管理等内容。
对此，尹贻林教授表示，全过程工程咨询管理模式作为政府大力扶植的新型服务模式，将在推动新型基建产业链中发挥不可估量的作用。全过程工程咨询管理模式利用现阶段的数字化、可视化技术手段，有助于提升提升项目管理的集成化水平，有助于更好地减少返工现象、解决浪费问题，实现缩短工期、节约成本、提高质量的目标，为建设工程项目咨询管理提供完备、高效的服务。
全过程工程咨询管理模式是我国进行建设管理领域改革的有效手段，它综合运用现代科学和管理方法。是针对承接建设方的项目整体委托，对项目从可研、规划设计、采购、施工到最终交付的各个阶段进行把关，确保项目的进度、质量和成本得到有效管理，实现项目投资回报的最大化的模式。“在全球化的背景下，要与国际建筑业接轨，拥有国际视野的高质量咨询人才将是能否顺利接轨的关键。”尹贻林教授说道。
为培养拥有国际视野、熟悉国际规则和惯例的工程咨询高端人才，全面贯彻“一带一路”战略可持续发展，中国建筑科学研究院有限公司认证中心决定联合北京中培国育人才测评技术中心共同开展全过程工程咨询专业技术人员（其中包括全过程工程项目管理师及全过程工程咨询项目经理）专业技术培训及等级考试工作。为进一步加强培训资源和平台建设，实现优质资源全面覆盖、全体共享。全过程工程咨询专业技术人员培育依托专业机构，在组织管理以及考核评定方面，强化培训实施的监管机制，对全过程工程咨询专业技术人员学习过程和成果进行综合评价，适时提供反馈和跟踪指导。
作为制订全过程工程咨询培育课程的行业巨擘，尹贻林教授强调，在培育机制方面，始终坚持立足市场化、国际化的变革趋势，培养全过程工程咨询专业技术人员建立良好的视，拥有掌控全局的咨询思维。同时，创新课程发展体系，精准施教，形成支持从业人员终身学习、持续健康发展的良好态势。
尹贻林教授数十年如一日，坚持以“筚路蓝缕、以启山林”的奋斗精神、“弹精竭虑、胼手胝足”的敬业精神、“诲人不倦、言传身教”的育人精神，促进全过程工程咨询行业发展以及与世界接轨，打造全过程工程咨询专业技术人才培育的业界标杆。
我国建筑行业经过数十年的持续快速发展，已经形成了较大的建筑市场。但是国内建筑业的人才规模尚未达到理想状态，特别是全过程工程咨询专业技术人才。由于实用型人才不足，加之拥有国际视野、掌握建筑业核心技术的从业人员更是少之又少，导致全过程工程咨询专业技术人才极度匮乏，培育应用型全过程工程咨询专业技术人才作为当下的核心目标。全过程工程咨询专业技术人才作为推动新型基建领域高速发展的引领者，在未来的人力市场将是不可取代的内生动力。
