按照禾润科技公司“党建引领攻坚克难 需求导向助推生产”项目推进核心思想，结合党史学习教育活动的深入推进，2021年禾润科技公司以党建经营双融双促为基点，开展了一批高质量的“党建+”活动，运用数字化等高新技术改造传统产业，将对工地管理从被动“监督”为主动“监控”,促进建筑业科学发展、转变发展方式与企业转型升级，打造了“智慧工地”。
“党建+”引领 助推北新“智慧工地”管理系统建设
禾润科技公司自2011年成立以来，一直以“建筑业轻资产平台化科技服务运营商”为战略目标，组建了北新路桥科技侦察兵队伍，在党建强力引领下，全体党员职工以努力打造精品工程、样板工程、平安工程、廉洁工程为己任，勇当北新路桥集团转型发展的先行军，着力解决当前工地施工现场管理的突出问题，以此为背景，研发出“诚工宝”人员管理系统、“北新易租”设备管理系统、“禾金盾”安环管理防护系统、“强质盾”质量进度管理系统，系统打造“智慧工地”管理系统项目。
为打造与落实禾润科技公司党建品牌，禾润科技党总支采用“1+N”共建模式，由禾润科技党总支牵头，核算中心、安全环保部、合规部、建材租赁中心、技能培训中心、数字化管理中心、大宗材料贸易中心、阿拉尔市分公司参与共建，全体党员凝心聚力，都发挥着先锋模范作用。
聚焦问题 发挥先锋模范作用
党员们组成“大调研”小组，与兵团交建公司就第六师乌鲁木齐-五家渠-新湖公路升级改造项目、第九师白杨市-乌拉斯台公路项目部、第九师G335塔巴公路市政项目部等项目部进行党建互动，聚焦项目施工管理痛点和难点问题，以借助管理模块，数字化映射真实工地、可视化构建数字工地，实现了“一张屏”高效管理为目标，逐步解决传统施工管理过程中的痛点和难点问题。同时，禾润科技党总支结合“我为群众办实事”、“五联五问五到位”调研活动，通过广泛征求职工意见，在“诚工宝”原有的系统上研发了新的功能，开发了“智慧食堂”管理系统，解决了员工用餐订餐问题，有效提高了食堂的管理效率；将自主研发的“北新易租”设备管理系统中的“车辆超速预警”模块功能投入禾润科技员工车辆中使用，为员工安全驾驶保驾护航。禾润科技以党建引领，开展“党建+人员管理”、“党建+安环防护”、“党建+设备管理”、“党建+货运管理”、“党建+质量进度管理”等“党建+”系列活动，以党建促进业务，实现成果共享，发展共赢。着重推出党建+智慧工地管理模式，将党建工作与智慧工地指挥中心合二为一，用党建工作新思路、新举措，引领项目进展，开创工作新局面，将“党建做强就是核心竞争力”与“科技是第一生产力”的理念强强联合，齐头并进，助力“智慧工地”优质高效发展。
智慧工地 提升项目管理水平
围绕“人、机、料、法、环”，以软件著作权、专利权等形成的知识产权为基础，基于建筑业物联网，通过大数据技术、AI算法中台、可扩展组件式封装结构、深度学习技术等铸造数字化管理平台，为传统施工业务提供数字化管理赋能服务，打造北新“智慧工地”管理系统。为项目提供生产提效、成本节约、风险可控的智能化解决方案，实现项目施工管理的五大转变：一是人员管理由传统的建筑业劳务管理向“诚工宝”现代建筑业产业工人管理系统转变；二是安全管理实现由传统被动式的施工安全防护向“禾金盾”主动安全环保管理系统转变；三是机械设备管理实现由传统的机械实物租赁向“北新易租”集人员管理、设备全生命周期管理、可视化巡检管理于一体的智能化设备管理系统转变；四是质量管理由重点部位质量监督向全程可预警可追溯、可监控的“强质盾”质量管理系统转变；五是材料管理由粗放型的材料管理向精细化、标准化的动态供应链材料管理系统转变。随着“智慧工地”项目建设的推进，对智慧工地相关应用的探索也将持续。
“智慧工地”云平台的应用，将使得管理部门能够对所管辖项目施工现场的质量、安全、进度等环节数据进行实时查看，在短时间内，制定及时、高效、准确的治理手段和决策管理，进行多方位布局和监管。对于制定抽巡查计划，明确监督重点极有帮助，提高检查针对性和真实性，对文明、标化工地评定做出客观判断。施工单位管理人员可以实时检测采集工地施工现场的人员、安全、质量、进度等各环节运行数据，基于物联网、云计算、大数据、可视化等互联网技术，实现数据的集成展示和统计分析，提高工地施工各环节的质量、安全、节能及效率。辅助工地项目高效率、低成本、按质按量及时完工。
禾润科技公司将继续深入开展“党建+”系列活动，推动北新路桥“智慧工地”的进一步建设，让施工现场的各项管理更加精细化、高端化、标准化，禾润科技将以新疆项目为载体，提升建筑工地的施工技术水平和社会责任担当。（撰稿 赵蓉 王彬）
